Реализуя сегодняшний день
Настройка:
üсистем управления:
- компанией
- портфелем проектов
- проектом
- инициативой
- рисками и возможностями
- заинтересованными сторонами
üбизнес-процессов:
- формирование целей и распределение ролей;
- шаблоны документов;
- формирование ключевых целевых результатов
- настройка точек контроля
üкоммуникаций:
- внутри компании
- с партнерами
- со стейкхолдерами
üкоманд:
- управленческих
- проектных
- функциональных
- Анализируя выученные уроки
- Реализуя сегодняшний день
- Встречая завтра
- Люби свой выбор
Статьи для чтения
- Финансовый мониторинг – ключевой контроль риска сделок и не толькоАвтор: adminОдним из ключевых инструментов отслеживания подверженности предприятия различным рискам является финансовый мониторинг. С понятием мониторинга, то есть отслеживания неких показателей...
- Особенности управления рисками в проектах: инструменты и встраивание в современные подходы гибкого проектного менеджментаАвтор: adminПродолжая рассказ об управлении рисками в проектах стоит упомянуть об особенностях цикла работы с риском в контексте современных подходов проектного...
- Особенности управления рисками в проектах: сходства и отличия с риск-менеджментом в обычной деятельностиАвтор: adminПроектная деятельность остается неотъемлемой частью любого бизнеса, наряду с операционной. Строительство комплексных объектов, развитие территорий и прочие задачи, которые выполнялись...