Support for the implementation of initiatives based on the results of diagnostics

Главное описание​

После падения Хазарии в степях господствовали, сменяя друг друга, тюркоязычные народы: печенеги, огузы и половцы. Их племена не обладали политическим единством. Объединение Польши и Литвы в одно государство сделало возможным их совместные контрнаступательные действия. России с трудом удалось отстоять Псков (1582). Ливонская война, в ходе которой впервые русская армия держалась под знамёнами подряд много лет, вместе с опричниной ударила по экономике и привела к потере Россией выхода к Балтийскому морю. До V века славяне жили при родовом строе. Во главе каждой родовой общины стоял родовой старейшина, обладающий неограниченной властью. Земля являлась собственностью общины, часть сельскохозяйственных работ осуществлялась коллективно. C V века началось разложение родового строя, родовая община начала заменяться территориальной общиной (вервью), управление общиной наряду со старейшинами стало осуществлять вече — общее собрание членов общины. Почти сразу после этого на юге возникла Галицкая митрополия, а затем Литовская, существовавшие впоследствии с перерывами. Киевский митрополит в 1325 году вторично поменял резиденцию, переехав в Москву. Впоследствии великие княжества Московское и Литовское стремились к тому, чтобы именно их претендент занимал общерусскую митрополию или как минимум был свой митрополит в те периоды, когда общерусская митрополия контролировалась «чужим» претендентом. В 1547 году великий князь московский Иван IV Грозный венчался на царство и стал, таким образом, первым российским царём. В 1549 году был созван первый сословно-представительный орган — Земский собор. Было создано вооружённое огнестрельным оружием стрелецкое войско. Уложение о службе 1555—1556 годов обязало всех землевладельцев выставлять воинов пропорционально площади земли.
  • стратегии: актуальность, достижимость, структурированность, риски
  • модели управления компанией: прозрачность, структурированность, соответствие стратегии и бизнес-плану, эффективность, риски
  • модели управления проектами: прозрачность, структурированность, модель коммуникаций, модель управления ресурсами, мотивация участников, риски
  • ключевых процессов компании: постановка целей и соответствие тактическим и стратегическим планам, система процессных взаимосвязей, система документов и коммуникаций, наполнение персоналом, организационно-ролевая модель, риски
  • управления заинтересованными сторонами: структурированность, модель коммуникаций, система обратной связи, стратегия.
  • системы коммуникаций: внутри и вне компании, структурированность, эффективность
  • человеческого капитала: постановка целей, соответствие планам, адаптация к текущим условиям, ресурсное наполнение, рост, развитие, индивиудальная программа мотивации, коммуникации
  • управления репутацией: ключевые стейкхолдеры и зоны влияния, ключевые интересы, риски, модель управления, стратегический план