Тема сегодняшней статьи – один из ключевых элементов управления рисками и один из ключевых показателей зрелости систем управления в любой организации – риск-аппетит. Классический менеджмент организации обязательно подразумевает: постановку четких целей, анализ рыночной среды в соотнесении с адекватной оценкой собственных ресурсов и ограничений разработку планов деятельности и необходимых бизнес-процессов постоянный процесс обратной связи для актуализации…

Завершая тему обзорных статей по управлению рисками на уровне Совета директоров, осталось рассмотреть блок о лидерстве в этой области на уровне корпоративных органов управления: выбор совещательных органов, которые должны быть ответственными в вопросах управления рисками на уровне Совета директоров, выбор и назначение конкретных людей, компетенции и опыт которых необходимы и достаточны для того, чтобы осуществлять…

В прошлой статье цикла, посвященной управлению рисками на уровне Совета директоров, была поднята тема того, какие требования к информации и формированию отчетности должны быть поставлены Собственником или членами Совета директоров для эффективного принятия решений на основе данных о профиле риска компании. В этой статье, продолжая рассматривать тему, предлагается практические решения по анализу и использованию такой…

В прошлой статье цикла, посвященной управлению рисками на уровне Совета директоров, была поднята тема того, на какие области стоит обратить внимание Собственникам или членам Совета директоров/Высшего менеджмента с точки зрения эффективного управления рисками. В этой статье, продолжая рассматривать тему, предлагается практический опыт того, каким именно образом возможно организовать рассмотрение вопросов о текущем профиле рисков организации…