Проектная деятельность остается неотъемлемой частью любого бизнеса, наряду с операционной.  Строительство комплексных объектов, развитие территорий и прочие задачи, которые выполнялись организованной группой людей с пониманием целевого результата, известны человечеству тысячи лет, однако только с середины XX века данная отрасль знаний оформилась как отдельная дисциплина и профессия со своими специфическими структурой, инструментарием и методами. Проектную деятельность…

Мониторинг является необходимым элементом эффективного функционирования системы управления в любой организации и процессе, обеспечивая постоянную обратную связь об актуальности и эффективности используемых информации, процессов и систем. Ключевой задачей мониторинга риска является не только постоянное обновление информации о текущем профиле риска компании, о его соответствии целям компании, её рыночному окружению и принятому уровню аппетита к риску…

Тема сегодняшней статьи – один из ключевых элементов управления рисками и один из ключевых показателей зрелости систем управления в любой организации – риск-аппетит. Классический менеджмент организации обязательно подразумевает: постановку четких целей, анализ рыночной среды в соотнесении с адекватной оценкой собственных ресурсов и ограничений разработку планов деятельности и необходимых бизнес-процессов постоянный процесс обратной связи для актуализации…

В сегодняшней статье мы: поговорим об очень важном элементе управления рисками и компанией в целом – управлении непрерывностью бизнеса или BСM (Business continuity management): что это такое, какие ключевые компоненты и этапы построения систем BCM; и попробуем ответить на частый вопрос: «как поступать разумнее: реагировать на фактический риск, особенно если он относится к категории «черных…

В сегодняшней статье мы начнем разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы управления рисками в организации. Опыт показывает, что таких условий, как минимум, четыре: Культура Информация Экспертиза Бизнес-процессы Практически любой бизнес (а соответственно, и процессы внутри него) сегодня складывается из указанных выше равнозначных блоков, и чем более они развиты, наполнены и синхронизованы…

Завершая тему обзорных статей по управлению рисками на уровне Совета директоров, осталось рассмотреть блок о лидерстве в этой области на уровне корпоративных органов управления: выбор совещательных органов, которые должны быть ответственными в вопросах управления рисками на уровне Совета директоров, выбор и назначение конкретных людей, компетенции и опыт которых необходимы и достаточны для того, чтобы осуществлять…

В прошлой статье цикла, посвященной управлению рисками на уровне Совета директоров, была поднята тема того, какие требования к информации и формированию отчетности должны быть поставлены Собственником или членами Совета директоров для эффективного принятия решений на основе данных о профиле риска компании. В этой статье, продолжая рассматривать тему, предлагается практические решения по анализу и использованию такой…

В прошлой статье цикла, посвященной управлению рисками на уровне Совета директоров, была поднята тема того, на какие области стоит обратить внимание Собственникам или членам Совета директоров/Высшего менеджмента с точки зрения эффективного управления рисками. В этой статье, продолжая рассматривать тему, предлагается практический опыт того, каким именно образом возможно организовать рассмотрение вопросов о текущем профиле рисков организации…

Практический опыт показывает, что для собственников, первого лица компании и Совета директоров далеко не всегда понятно, в чем реальная польза от системы управления рисками, и какую роль в этой системе должны играть вышеперечисленные игроки. Причем, это характерно для нефинансовых компаний как на территории бывшего СССР – так и в весьма продвинутых в вопросах менеджмента западных…