Проектная деятельность остается неотъемлемой частью любого бизнеса, наряду с операционной.  Строительство комплексных объектов, развитие территорий и прочие задачи, которые выполнялись организованной группой людей с пониманием целевого результата, известны человечеству тысячи лет, однако только с середины XX века данная отрасль знаний оформилась как отдельная дисциплина и профессия со своими специфическими структурой, инструментарием и методами. Проектную деятельность…

Заканчивая цикл статей о ключевых условиях для построения эффективного управления рисками в компании, необходимо остановиться на последнем, результирующем элементе системы – бизнес-процессах. Очевидно, что исполнение ключевых целей компании, обозначенных в ее стратегии/-ях и бизнес -плане, реализуется через соответствующие бизнес-процессы обычной и проектной деятельности. Соответственно, и риск-менеджмент как обязательный элемент повседневного производства и культуры управления логично…

В сегодняшней статье мы продолжаем разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы риск-менеджмента в организации, рассмотрев третий столп эффективного управления рисками (возможна ссылка на предыдущую статью) – ЭКСПЕРТИЗУ. Понятие экспертизы в данном контексте включает в себя несколько составляющих: Экспертиза сотрудников, ответственных за функцию управления рисками в компании как в процессах риск-менеджмента –…

Завершая тему обзорных статей по управлению рисками на уровне Совета директоров, осталось рассмотреть блок о лидерстве в этой области на уровне корпоративных органов управления: выбор совещательных органов, которые должны быть ответственными в вопросах управления рисками на уровне Совета директоров, выбор и назначение конкретных людей, компетенции и опыт которых необходимы и достаточны для того, чтобы осуществлять…

В прошлой статье цикла, посвященной управлению рисками на уровне Совета директоров, была поднята тема того, какие требования к информации и формированию отчетности должны быть поставлены Собственником или членами Совета директоров для эффективного принятия решений на основе данных о профиле риска компании. В этой статье, продолжая рассматривать тему, предлагается практические решения по анализу и использованию такой…

Практический опыт показывает, что для собственников, первого лица компании и Совета директоров далеко не всегда понятно, в чем реальная польза от системы управления рисками, и какую роль в этой системе должны играть вышеперечисленные игроки. Причем, это характерно для нефинансовых компаний как на территории бывшего СССР – так и в весьма продвинутых в вопросах менеджмента западных…