Проектная деятельность остается неотъемлемой частью любого бизнеса, наряду с операционной.  Строительство комплексных объектов, развитие территорий и прочие задачи, которые выполнялись организованной группой людей с пониманием целевого результата, известны человечеству тысячи лет, однако только с середины XX века данная отрасль знаний оформилась как отдельная дисциплина и профессия со своими специфическими структурой, инструментарием и методами. Проектную деятельность…

Заканчивая цикл статей о ключевых условиях для построения эффективного управления рисками в компании, необходимо остановиться на последнем, результирующем элементе системы – бизнес-процессах. Очевидно, что исполнение ключевых целей компании, обозначенных в ее стратегии/-ях и бизнес -плане, реализуется через соответствующие бизнес-процессы обычной и проектной деятельности. Соответственно, и риск-менеджмент как обязательный элемент повседневного производства и культуры управления логично…

В сегодняшней статье мы продолжаем разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы риск-менеджмента в организации, рассмотрев третий столп эффективного управления рисками (возможна ссылка на предыдущую статью) – ЭКСПЕРТИЗУ. Понятие экспертизы в данном контексте включает в себя несколько составляющих: Экспертиза сотрудников, ответственных за функцию управления рисками в компании как в процессах риск-менеджмента –…

В сегодняшней статье мы начнем разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы управления рисками в организации. Опыт показывает, что таких условий, как минимум, четыре: Культура Информация Экспертиза Бизнес-процессы Практически любой бизнес (а соответственно, и процессы внутри него) сегодня складывается из указанных выше равнозначных блоков, и чем более они развиты, наполнены и синхронизованы…