Одним из ключевых инструментов отслеживания подверженности предприятия различным рискам является финансовый мониторинг. С понятием мониторинга, то есть отслеживания неких показателей или комплексной ситуации знаком любой экономист и исследователь, финансовый же мониторинг сегодня приобрел и дополнительное значение. Помимо основного и широкого понятия контроля финансового состояния объекта, сегодня под финансовым мониторингом понимается и специфическая деятельность, направленная на…

Продолжая рассказ об управлении рисками в проектах стоит упомянуть об особенностях цикла работы с риском в контексте современных подходов проектного менеджмента. В предыдущей статье уже было сказано о том, что методы выявления рисков в управлении проектами, в целом, не будут отличаться от обычной процедуры, как и методы оценки и приоритезации рисков, включая количественную  и качественную…

Проектная деятельность остается неотъемлемой частью любого бизнеса, наряду с операционной.  Строительство комплексных объектов, развитие территорий и прочие задачи, которые выполнялись организованной группой людей с пониманием целевого результата, известны человечеству тысячи лет, однако только с середины XX века данная отрасль знаний оформилась как отдельная дисциплина и профессия со своими специфическими структурой, инструментарием и методами. Проектную деятельность…

Формирование отчетов о подверженности рискам для рассмотрения руководством на всех уровнях — одна из самых важных обязанностей Риск-офицера. Эффективная отчетность о рисках имеет основополагающее значение для надежной программы управления рисками компании и это –  то, что каждый специалист по управлению рисками, от уровня аналитика до уровня главы риск-менеджмента, должен понимать и делать хорошо. Компания не сможет…

Мониторинг является необходимым элементом эффективного функционирования системы управления в любой организации и процессе, обеспечивая постоянную обратную связь об актуальности и эффективности используемых информации, процессов и систем. Ключевой задачей мониторинга риска является не только постоянное обновление информации о текущем профиле риска компании, о его соответствии целям компании, её рыночному окружению и принятому уровню аппетита к риску…

Заканчивая цикл статей о ключевых условиях для построения эффективного управления рисками в компании, необходимо остановиться на последнем, результирующем элементе системы – бизнес-процессах. Очевидно, что исполнение ключевых целей компании, обозначенных в ее стратегии/-ях и бизнес -плане, реализуется через соответствующие бизнес-процессы обычной и проектной деятельности. Соответственно, и риск-менеджмент как обязательный элемент повседневного производства и культуры управления логично…

В сегодняшней статье мы начнем разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы управления рисками в организации. Опыт показывает, что таких условий, как минимум, четыре: Культура Информация Экспертиза Бизнес-процессы Практически любой бизнес (а соответственно, и процессы внутри него) сегодня складывается из указанных выше равнозначных блоков, и чем более они развиты, наполнены и синхронизованы…