Одним из ключевых инструментов отслеживания подверженности предприятия различным рискам является финансовый мониторинг. С понятием мониторинга, то есть отслеживания неких показателей или комплексной ситуации знаком любой экономист и исследователь, финансовый же мониторинг сегодня приобрел и дополнительное значение. Помимо основного и широкого понятия контроля финансового состояния объекта, сегодня под финансовым мониторингом понимается и специфическая деятельность, направленная на…

Продолжая рассказ об управлении рисками в проектах стоит упомянуть об особенностях цикла работы с риском в контексте современных подходов проектного менеджмента. В предыдущей статье уже было сказано о том, что методы выявления рисков в управлении проектами, в целом, не будут отличаться от обычной процедуры, как и методы оценки и приоритезации рисков, включая количественную  и качественную…

Формирование отчетов о подверженности рискам для рассмотрения руководством на всех уровнях — одна из самых важных обязанностей Риск-офицера. Эффективная отчетность о рисках имеет основополагающее значение для надежной программы управления рисками компании и это –  то, что каждый специалист по управлению рисками, от уровня аналитика до уровня главы риск-менеджмента, должен понимать и делать хорошо. Компания не сможет…

Мониторинг является необходимым элементом эффективного функционирования системы управления в любой организации и процессе, обеспечивая постоянную обратную связь об актуальности и эффективности используемых информации, процессов и систем. Ключевой задачей мониторинга риска является не только постоянное обновление информации о текущем профиле риска компании, о его соответствии целям компании, её рыночному окружению и принятому уровню аппетита к риску…

Заканчивая цикл статей о ключевых условиях для построения эффективного управления рисками в компании, необходимо остановиться на последнем, результирующем элементе системы – бизнес-процессах. Очевидно, что исполнение ключевых целей компании, обозначенных в ее стратегии/-ях и бизнес -плане, реализуется через соответствующие бизнес-процессы обычной и проектной деятельности. Соответственно, и риск-менеджмент как обязательный элемент повседневного производства и культуры управления логично…

Тема сегодняшней статьи – один из ключевых элементов управления рисками и один из ключевых показателей зрелости систем управления в любой организации – риск-аппетит. Классический менеджмент организации обязательно подразумевает: постановку четких целей, анализ рыночной среды в соотнесении с адекватной оценкой собственных ресурсов и ограничений разработку планов деятельности и необходимых бизнес-процессов постоянный процесс обратной связи для актуализации…

В сегодняшней статье мы продолжаем разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы риск-менеджмента в организации, рассмотрев третий столп эффективного управления рисками (возможна ссылка на предыдущую статью) – ЭКСПЕРТИЗУ. Понятие экспертизы в данном контексте включает в себя несколько составляющих: Экспертиза сотрудников, ответственных за функцию управления рисками в компании как в процессах риск-менеджмента –…

В сегодняшней статье мы: поговорим об очень важном элементе управления рисками и компанией в целом – управлении непрерывностью бизнеса или BСM (Business continuity management): что это такое, какие ключевые компоненты и этапы построения систем BCM; и попробуем ответить на частый вопрос: «как поступать разумнее: реагировать на фактический риск, особенно если он относится к категории «черных…

В сегодняшней статье мы продолжим разговор об условиях, необходимых для выстраивания полезной и эффективной системы риск-менеджмента в организации, рассмотрев второй столп эффективного управления рисками (возможна ссылка на предыдущую статью) – ИНФОРМАЦИЮ. В любые времена и эпохи выигрывал тот, кто владел более широкой и точной информацией (и мог ей воспользоваться), но в сегодняшнем пост-информационном мире, мало…